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為了發(fā)展規(guī)模優(yōu)勢，國家實行“抓大放小”和扶優(yōu)扶強政策，重點扶持資產規(guī)模大、經濟效益好、帶動作用強的企業(yè)發(fā)展。資金、人力、物力和能源等生產要素都向優(yōu)勢企業(yè)傾斜。在這種強手如林的競爭環(huán)境中，小企業(yè)如何揚長避短，求得生存和發(fā)展呢？ 一、選準市場，集中突破。小企業(yè)要揚己之長，避人之短，選擇那些大中型企業(yè)無暇顧及或無法顧及的市場空檔，作為自己的目標市場，集中企業(yè)的全部力量，進行開拓、鞏固和發(fā)展。近 年來，名優(yōu)白酒叫得最兇，上得最猛，多數規(guī)模、效益有了快速發(fā)展。但一些地方小酒廠甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、個體辦酒廠并未被擠垮，有的還脫穎而出，成為地方經濟支柱。原因是他們選準消費水平低的市場，靠低檔、價廉白酒進行“來福槍”式的瞄準和射擊，以取得成功。 二、拾遺補缺，狹縫求生。小企業(yè)要憑借“船小好調頭”的適應力和應變力，尋找市場競爭的差別利益，開發(fā)適應自身特點而大中型企業(yè)又不愿涉足的那些產品，以獨辟蹊徑，填補空缺，在市場的狹縫中求得生存空間。世界上很有名氣的“可口可樂”，就是鉆了二戰(zhàn)期間消費市場萎縮的戰(zhàn)爭狹縫，從一家陷入困境的小企業(yè)崛起，并逐步發(fā)展成享譽全球的大型企業(yè)的。 三、適應形勢，隨機應變。小企業(yè)要緊緊盯住瞬息萬變的市場競爭形勢，根據企業(yè)自身特點，把社會的需求和企業(yè)生產技術能力結合起來，及時調整創(chuàng)新方向和發(fā)展戰(zhàn)略，以保持企業(yè)的青春活力。山東舜天化工集團原來是一家小型碳酸氫銨生產企業(yè)，他們緊緊掌握大環(huán)境變動的新趨勢，連續(xù)開發(fā)了甲醇、二甲醚、三聚氰胺和可再生膠等新產品，開拓了銷路，站穩(wěn)了腳跟，使經濟效益獲得了長足發(fā)展。 四、循序漸進，小步快跑。小企業(yè)搞技術改造，不能貪大求洋，盲目地選擇那些需要大量投資，自動化水平高的資金密集型技術。要在認真搞好可行性研究的基礎上，一步一個腳印地向前發(fā)展。莒南運動鞋廠起步于十幾個人，三、兩間土屋的的小企業(yè)，他們走循序漸進、小步快跑的路子，年年有投入，年年搞開發(fā)，年年擴規(guī)模，幾年下來，企業(yè)在規(guī)模、效益和后勁上都有了很大發(fā)展，并成為地方支柱企業(yè)，帶動了全縣制鞋業(yè)的發(fā)展。 五、加入集團，借船出海。小企業(yè)往往規(guī)模小、資金短缺，技術落后，又缺少拳頭產品。因此，應以大中型企業(yè)為核心，以名牌產品為龍頭，以資產為主要聯(lián)結紐帶，積極參與或加入企業(yè)集團，以實現(xiàn)配套生產和優(yōu)勢互補，形成整體競爭優(yōu)勢，促進經濟效益發(fā)展。山東華盛集團公司是一家生產農用機械和電動車的生產企業(yè)，該企業(yè)積極對外擴散配件，帶動了300多家小企業(yè)的快速發(fā)展 
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